Год выпуска: 2005
Автор: Фатхутдинов Р.А.
Жанр: Менеджмент
Издательство: «Дело»
Формат: PDF
Качество: OCR
Количество страниц: 448
Размер: 11.39 Мбайт
Для сайта:
Vuzer.info
Автор учебника «Стратегический менеджмент» убежден в том, что обучение студентов и формирование в России рыночных отношений по западной литературе в области конкретной экономики, маркетинга и менеджмента неминуемо приведут страну к еще более глубокому кризису. Эта литература может использоваться как дополнительная. За 12 лет большинство социально-экономических показателей России ухудшились примерно вдвое, в какой-то мере благодаря идеализации зарубежного опыта. Улучшение в последнее время некоторых макроэкономических показателей, на наш взгляд, условно, так как оно достигнуто в основном не за счет активизации инвестиционной и инновационной деятельности как главных факторов выхода из кризиса, а за счет уменьшения доли "второй" (скрытой, нелегальной) бухгалтерии путем регулирования налоговой политики, а также за счет изменения мировой конъюнктуры цен на энергоносители, уменьшения импорта сырья, материалов, конечной продукции. Предлагаемый читателю учебник «Стратегический менеджмент» имеет ряд особенностей:
1. главными факторами конкурентоспособности товара, по мнению автора, являются не два (качество товара и его цена), а пять: качество товара; его цена; качество сервиса товара на конкретном рынке; затраты в сфере потребления товара на его использование; качество управления. На стадии стратегического менеджмента приоритет должен отдаваться качеству управления и качеству товара;
2. показатели экономного использования ресурсов включены не в состав показателей качества товара (как в большинстве учебников по качеству), а в состав показателей ресурсоемкости по стадиям жизненного цикла товара;
3. основное внимание в учебнике уделено повышению качества управления, т. е. использованию научных подходов, законов и методов применения конкурентоспособных стратегических решений на ранних стадиях жизненного цикла объектов управления (на стадии стратегического маркетинга и планирования). Качественная стратегия — шанс (только шанс) повышения эффективности и конкурентоспособности фирмы. Этот шанс будет расти по мере соответствующего повышения качества инновационного и производственного менеджмента (при условии, что они тоже будут ориентированы на достижение конкурентоспособности);
4. учебник написан в конкретно-экономическом стиле: методика -> экономика + техника + управление —> конкурентоспособность (МЭТУК). Сделана попытка, во-первых, экономические, технические, экологические и управленческие вопросы рассматривать в единстве, во-вторых, любые процедуры формирования стратегии фирмы излагать в виде конкретной методики, базирующейся на научных подходах. Соблюдение этих условий позволит обеспечить конкурентоспособность стратегических решений (правда, на этой стадии — только в нормативах). Тот, кто при построении системы обеспечения конкурентоспособности (СОК) будет игнорировать МЭТУК, будет нить не сок, а воду (да простит меня читатель за каламбур!);
5. формирование конкурентных преимуществ осуществляется на основе не анализа «ромбов» М. Портера, а изучения, использования и развития наследственных, приобретенных и необходимых в будущем эксклюзивных ценностей объекта;
6. о условиях переходной экономики, неразвитых рыночных отношений стратегические параметры конкурентоспособности объектов эффективнее прогнозировать, а не определять на основе стратегической сегментации рынка (сформировавшегося, очень динамичного);
7. автором сделана попытка учесть мировой опыт формирования стратегий фирм.
Предыдущие издания книги выходили с 1997 по 2004 г. общим тиражом 28 тыс. экз.
В обсуждении материалов учебника «Стратегический менеджмент» и их доработке принимала участие кандидат экономических наук Людмила Анатольевна Сивкова, за что выражаю ей сердечную благодарность.
Я искренне благодарен рецензентам — докторам экономических наук, профессорам Олегу Дмитриевичу Проценко, Геннадию Сергеевичу Празднову, Виктору Яковлевичу Белобрагину за позитивную критику и ценные замечания по доработке учебника. Содержание учебника
Концепция стратегического менеджмента
* Цели, принципы и направления реформирования фирмы (организации, предприятия) в условиях кризиса
* Функции и принципы стратегического менеджмента как инструмента повышения конкурентоспособности и эффективности объектов
* Структура системы стратегического менеджмента
* Управление циклами развития товара
Методические основы разработки конкурентоспособных стратегических управленческих решений
* Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений
* Роль экономических законов и законов организации в повышении качества и эффективности стратегических решений
* Применение научных подходов к разработке стратегических решений
* Основы анализа стратегических решений
* Основы прогнозирования стратегических решений
* Основы экономического обоснования стратегических решений
Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы
* Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития общества
* Теория конкурентного преимущества Майкла Портера
* Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
* Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
* Методика интегральной оценки конкурентных преимуществ объектов
* Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ (SWOT, GAP, LOTS, PIMS, «Профиль», McKinsey)
Методические основы оценки конкурентоспособности различных объектов
* Анализ конкурентоспособности фирмы по Ж.Ж. Ламбену
* Требования и исходные данные для оценки конкурентоспособности
* Методика оценки конкурентоспособности персонала
* Методика оценки конкурентоспособности товара на основе его эффективности и рыночных факторов
* Методика оценки конкурентоспособности товара по системе 11111—55555
* Методика анализа и оценки конкурентоспособности фирмы
* Оценка устойчивости функционирования фирмы как индикатор ее конкурентоспособности в будущем
Формирование стратегии фирмы
* Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы
* Подходы к формированию стратегии фирмы
* Состав и содержание стратегии фирмы
* Виды стратегий поведения фирм по А.А. Томпсону и А.Дж. Стриклснду
* Стратегия международной деятельности фирмы
* Технология разработки стратегии фирмы
* Методическое, ресурсное, информационное и правовое обеспечение разработки стратегии фирмы
* Сетевые методы организации разработки и выполнения стратегии фирмы
Стратегии повышения качества
* Система показателей качества товара
* Система показателей качества сервиса потребителей товара на конкретном рынке
* Прогнозирование стратегии повышения качества товара
* Концепция всеобщего управления качеством (TQM) товара
Стратегии ценообразования и ресурсосбережения
* Стратегии ценообразования
* Показатели ресурсоемкости товара
* Показатели эффективности деятельности фирмы
* Факторы ресурсосбережения
* Выбор стратегии ресурсосбережения
Стратегии организационно-технического и социального развития фирмы
* Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства
* Основы формирования технической и социальной политики фирмы
* Развитие организационной и производственной структур фирмы
* Формирование портфелей новшеств и инноваций фирмы
Стратегия совершенствования управления персоналом
* Принципы управления персоналом
* Анализ психологического портрета личности
* Методы управления персоналом
* Формирование требований к совершенствованию организации труда
Организация выполнения стратегии фирмы
* Принципы рациональной организации процессов
* Учет и контроль выполнения стратегии
* Мотивация достижения стратегических результатов
* Ситуационное регулирование стратегии фирмы
Понятийный аппарат по стратегическому менеджменту
Литература
